এনওসি যেখানে নিলামের চেয়ে দামি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার কীভাবে বাংলাদেশের বোলিং হিসাব ভাঙছে

শিরোনাম: এনওসি যেখানে নিলামের চেয়ে দামি: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার কীভাবে বাংলাদেশের বোলিং হিসাব ভাঙছে গত জানুয়ারিতে মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে আমি একটা জিনিস দেখছিলাম, যেটা স্কোরকার্ডে কখনো ওঠে না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচের ১৪তম ওভারে দলের প্রধান লেগ-স্পিনার বল করতে এলেন, কিন্তু রান-আপে সেই চেনা তাল ছিল না। দুই বল পরেই বোঝা গেল, তাঁর কাঁধে টেপ। ম্যাচ শেষে কোচ সংবাদ সম্মেলনে বললেন, বোলারটি সাত দিন আগে দুবাই থেকে ফিরেছেন, সেখানে তিনি অন্য একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে তিনটি ম্যাচ খেলেছেন। প্রথমে প্রশ্নটা সহজ মনে হয়: দোষ কার? কিন্তু স্কোরকার্ডের বাইরে গেলে উত্তরটা বদলে যায় — দোষ কারও নয়, এটি একটি ক্যালেন্ডারের নকশা। আর সেই নকশা আমাদের সামনেই লেখা, আমরা কেবল পড়ি না। হাফ-স্পেস কখনো খালি ছিল না; সে অপেক্ষা করছিল একটি নোটবুকের জন্য। বোঝার জন্য ক্যালেন্ডারটাই যথেষ্ট। ২০২৪ সালের জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি ছিল দক্ষিণ আফ্রিকা ও সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সরাসরি সংঘর্ষ। এসএ২০ শুরু ১০ জানুয়ারি, শেষ ১০ ফেব্রুয়ারি। ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি (আইএলটি২০) শুরু ১৯ জানুয়ারি, শেষ ১৭ ফেব্রুয়ারি। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু ১৯ জানুয়ারি, শেষ ১ মার্চ। অর্থাৎ দুটি লিগ পুরোপুরি ওভারল্যাপ করেছে, আর তৃতীয়টির সঙ্গে প্রথমটির সংঘর্ষ পুরো এক মাসের। এই সংঘর্ষ কোনো দুর্ঘটনা নয়। আইসিসির নো অবজেকশন সার্টিফিকেট (এনওসি) ব্যবস্থায় সিদ্ধান্তটা হোম বোর্ডের হাতে থাকে — কে কোথায়, কত দিন খেলবেন। ফলে একজন বাংলাদেশি ক্রিকেটারের জানুয়ারি মাস কেটে যায় তিনটি ভিন্ন কাগজের হিসাব মেলাতে: জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি, আর বিদেশি লিগের চুক্তি। ফুটবলে লোন-উইথ-অবলিগেশন চুক্তি যেমন ছোট ক্লাবের ভবিষ্যৎ আগাম বিক্রি করে দেয়, ক্রিকেটে ঠিক সেই কাজটিই করে এনওসি-র সময়সূচি — পার্থক্য একটাই, এখানে ফি-টা সুস্পষ্ট নয়, অনেকটা সুযোগের বিনিময়ে শোধ হয়। আমার লেখালেখির প্রথম পাঠটা ফুটবলের হাফ-স্পেস থেকে এসেছিল, কিন্তু নিয়মটা একই ছিল: কোনো দাবি মিনিট-মার্ক ছাড়া নয়। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনার ম্যাচটা যখন নোটবুকে তুলছিলাম, তখন ৫৭ থেকে ৬৮ মিনিটের চ্যানেলগুলো চিহ্নিত করেছিলাম — ক্রিকেটে সেই অভ্যাসটাই বল-বাই-বল ডেটায় গিয়ে দাঁড়ায়। আর ক্রিকেটে এই ক্যালেন্ডার-সমস্যাটা ধরতে ওই একই অভ্যাস লাগে, কারণ স্কোরকার্ড কখনো বলে না, কে কত ঘণ্টা আগে কোন বিমানে উঠেছিলেন। ক্রিকেটের হাফ-স্পেস কোথায়? টি-টোয়েন্টিতে সেটি সাত থেকে বারো নম্বর ওভার — যে ফেজে ফিল্ড আপ থাকে, স্পিনার বল করেন, আর ম্যাচের গতি নির্ধারিত হয়। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির স্কোয়াড নকশা দাঁড়ায় এই ছয় ওভারের হিসাব ধরে: দুজন স্পিনার, একজন পেস-হিটিং অলরাউন্ডার, আর একজন এমন বোলার যিনি ওই ফেজে ওভার কাটাতে পারেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে আসল সম্পদ ব্যাটিং নয়, সাত থেকে বারো ওভারের জন্য নকশা করা বোলিং জুটি। এই জুটির একজন যখন অন্য লিগ থেকে ক্লান্ত হয়ে ফেরেন, তখন পুরো নকশাটি ভেঙে যায় — এবং সেটি ভাঙে ঠিক সেই ছয় ওভারেই, যেখানে ক্ষতিটা সবচেয়ে কম দৃশ্যমান, অথচ সবচেয়ে বেশি ব্যয়বহুল। চুক্তির গঠনটা না বুঝলে এই ক্ষতিটা বোঝা যায় না। বড় লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এখন দুই স্তরের কাগজ ব্যবহার করে: একটি রিটেনশন ধারা, যেখানে খেলোয়াড় পুরো মরসুমের প্রতিশ্রুতি দেন; আর একটি রিলিজ উইন্ডো, যেখানে নির্দিষ্ট তারিখের আগে খেলোয়াড় ছাড়ার সুযোগ থাকে। যে চুক্তিতে দল খেলোয়াড়কে ধরে রাখে কিন্তু পুরো মরসুমের ঝুঁকি নেয় না, সেটিই লোন-উইথ-অবলিগেশনের ক্রিকেটীয় সংস্করণ। ছোট বোর্ড প্রথম তিন বছর খেলোয়াড় তৈরি করে — ঘরোয়া প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে বল দেয়, ফিজিও দেয়, কন্ডিশনিং দেয়। চতুর্থ বছর, ঠিক যখন খেলোয়াড় পরিণত, তখন তাঁকে নিয়ে যায় এমন একটি সিস্টেম, যার প্রশিক্ষণ খরচ প্রায় শূন্য। ফিরে আসেন তিনি ক্লান্ত শরীরে, আর ফিরে আসার পরের দুই মাসের পারফরম্যান্স দিয়েই বিচার হয় তাঁর সামর্থ্য। টাকার হিসাবটাও একমুখী। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে অনুষ্ঠিত আইপিএল নিলামে চেন্নাই সুপার কিংস বাংলাদেশের পেসার মুস্তাফিজুর রহমানকে ২ কোটি রুপিতে কিনেছিল — এশিয়ার একটি ঘরোয়া লিগের হিসেবে বিশাল অঙ্ক, আর বিপিএলের একটি মাঝারি বাজেটের ফ্র্যাঞ্চাইজির পুরো বোলিং ইউনিটের খরচের সঙ্গে তুলনীয়। এখানেই এনওসি ফি-র তাৎপর্য: কিছু বোর্ড চুক্তিমূল্যের একটি অংশ নেয়, কিন্তু সেই ফি কখনোই খেলোয়াড় হারানোর সুযোগ-খরচ পূরণ করে না। এনওসি ফি ক্ষতিপূরণ নয়, এটি একটি স্বীকৃতি — ছোট বোর্ড নিজের সেরা সম্পদ বড় বাজারে ভাড়া দিচ্ছে, আর সেই ভাড়ার হার সে নিজে ঠিক করে না। ক্লান্তিটা টেবিলে বসে বোঝা যায় না, বোঝা যায় রান-আপে। আমার নোটবুকে ২০২৪ সালের বিপিএলে যেসব বোলার দুবাই বা কেপটাউন থেকে সরাসরি ফিরেছেন, তাঁদের প্রথম স্পেলে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরেছে: প্রথম দুই ওভারে ইয়র্কারের ব্যবহার কম, লেংথ বলের অনুপাত বেশি, আর স্লো-বলের নির্ভরতা বেড়ে যাওয়া। এটা সাহসের অভাব নয়, এটি ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের ফল — শরীর যখন সতেজ নয়, বোলার স্বাভাবিকভাবেই ঝুঁকি কম নেন। কিন্তু সাত থেকে বারো ওভারে স্লো-বলই যখন প্রধান অস্ত্র, ব্যাটসম্যান ফিল্ডের ভেতরে ঢুকে খেলার সুযোগ পেয়ে যান। সাত থেকে বারো ওভারে বোলারের ঝুঁকি-বিমুখতা সরাসরি প্রতিপক্ষের স্কোরিং জোন তৈরি করে। ম্যাচের ফল তখন ক্যালেন্ডারের একটি সিদ্ধান্তে নির্ধারিত হয়, যেটি ওই ম্যাচের কোনো প্লেয়ারই নেননি। এখানেই আসল কাঠামোগত ফাঁদ। এনওসি না দিলে বোর্ড খেলোয়াড়-বান্ধব নয় বলে সমালোচিত হয়, আর দিলে নিজের লিগের মান পড়ে যায় — কারণ তারকা খেলোয়াড় মরসুমের মাঝপথে চলে যান। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড এই দুই চাপের মাঝখানে দাঁড়িয়ে প্রতি মৌসুমে একই সিদ্ধান্ত নেয়: দেয়। ফলে বিপিএলকে প্রতি বছর এমন একটি টুর্নামেন্ট হিসেবে নকশা করতে হয়, যেখানে স্কোয়াড গভীরতা থাকলেও শীর্ষ মানের ঘাটতি থাকে। একটি লিগ যখন নিজের তারকাদের ধরে রাখার ক্ষমতা হারায়, তখন সে আর চ্যাম্পিয়নশিপ নয়, হয়ে ওঠে একটি ট্যালেন্ট পাইপলাইন। পাইপলাইন লাভজনক, কিন্তু পাইপলাইনের কোনো ফাইনাল থাকে না। স্বাভাবিক অভিযোগটি টাকার দিকে তাক করে — ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার খেলোয়াড় কিনে নিচ্ছে, বোর্ড অসহায়। আমার নোটবুক এই অভিযোগকে পুরোপুরি মানে না, কারণ সমস্যাটি টাকার নয়, তারিখের। আইসিসির নিয়মে লিগের জন্য একটি স্বীকৃত উইন্ডো থাকলে সংঘর্ষ অনেকটাই এড়ানো যায়; কিন্তু এশিয়ার বোর্ডগুলো নিজেদের ঘরোয়া ক্যালেন্ডার সেই উইন্ডোর ভেতরে বসায় না, বসায় সুবিধামতো। যে সংঘর্ষ নিয়ম দিয়ে এড়ানো যেত, সেটিকে কেউ কেউ স্বেচ্ছায় রেখে দেয়, কারণ সংঘর্ষ থেকেও এনওসি ফি আসে। দ্বিতীয় যে জিনিসটি আমরা এড়িয়ে যাই, সেটি আরও অস্বস্তিকর: ওভারল্যাপিং উইন্ডো থেকে পাওয়া পারফরম্যান্স ডেটা দিয়ে আমরা খেলোয়াড়কে বিচার করি। ক্লান্ত অবস্থায় করা ৩০ বলে ৪০ রান বা চার ওভারে ৪৫ রান কোনো পরিষ্কার নমুনা নয়, এটি একটি দূষিত নমুনা। অথচ পরের নিলামের দাম দাঁড়ায় সেই দূষিত নমুনার উপরেই। আসল গল্প লুকিয়ে থাকে লাইনের ফাঁকে — স্কোরকার্ডের লাইনের, আর চুক্তির লাইনের। তাই পরের উইন্ডোতে চোখ রাখার জায়গা দুটি। প্রথমত, যে চুক্তিগুলো ঘোষণা হবে, সেগুলোতে রিলিজ উইন্ডোর ধারা আছে কি না — থাকলে ছোট বোর্ডের হিসাব আবার বদলে যাবে। দ্বিতীয়ত, বিপিএল নিজের তারিখ সরায় কি না; সরালে বুঝতে হবে বোর্ড ক্ষতিটা কাগজে দেখেছে। ট্রান্সফার বাজার কোনো ক্যাসিনো নয়; এটি সিস্টেমের স্ট্রেস টেস্ট — আর এই পরীক্ষায় পাস করার একটাই উপায়, ক্যালেন্ডারকে ট্যাকটিক্সের অংশ হিসেবে গণ্য করা। প্রশ্নটা তবে কি ওভার সাত থেকে বারোর, নাকি জানুয়ারি মাসের?