পাওয়ারপ্লের নীরবতা: বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ফেজ ইকোনমি, আর ড্রাফট বাজারের অদৃশ্য চুক্তি

পাওয়ারপ্লের নীরবতা: বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি ফেজ ইকোনমি, আর ড্রাফট বাজারের অদৃশ্য চুক্তি

২০২৪ সালের ২৪ জুন, সেন্ট ভিনসেন্টের আর্নস ভ্যাল স্টেডিয়াম। বাংলাদেশের সামনে টার্গেট ১১৫। ম্যাচ শেষে আমার খাতায় দাঁড়িয়ে থাকে তিনটি কলাম—ওভার, বল, রান। আফগানিস্তান করেছিল ১১৫/৫। জবাবে বাংলাদেশ থামে ১০৫ রানে, ১৭.৫ ওভারে। সাত থেকে পনেরো নম্বর ওভার, মাঝের নয় ওভার, বাংলাদেশ জমা করেছিল ৩৩ বলে ২১ রান। চার দুটি, ছক্কা শূন্য।

পরদিন মোটিজিলের অফিসে ফিরে ওই ৩৩ বল একটা একটা করে আবার চালাই। যা দেখছিলাম, তা অক্ষমতা ছিল না—সেটা ছিল সিদ্ধান্ত। ধীর, সমবেত, প্রায় সচেতন একটি সিদ্ধান্ত। আমি প্যাটার্নটা খুঁজে পাইনি; ডেটার ভেতরেই প্যাটার্নটা আমাকে খুঁজে নিয়েছে।

১৯৯৪ সাল। আইসিসি ট্রফির বাংলাদেশ-কেনিয়া ম্যাচে আমি ধারাভাষ্যে বসে ছিলাম, তখন হাতে ছিল স্কোরবুক আর কাগজের স্ট্রিপ। কে কত বল খেলেছে, কোথায় রান এসেছে, সব হাতে লিখতে হতো। সেই অক্ষরের বাঁধন আজও গেছে না, শুধু কাগজের জায়গায় কোড বসেছে। ধারাভাষ্যের কেবিন থেকে দেখা খেলাটা আর ঘরে বসে দেখা ট্র্যাকার—দুটো আলাদা বাস্তবতা। প্রথমটা বলে দেয় কী ঘটল, দ্বিতীয়টা জিজ্ঞেস করে কেন ঘটল।

২০১৭ সালে ঢাকার ঘরোয়া ফুটবল লিগে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার শিরোপা-অভিযান ট্র্যাক করতে গিয়ে আমি প্রথম এক্সজি মডেল বানাই। কোচিং স্টাফকে বলেছিলাম, ম্যাচপ্রতি ২.৪ এক্সজি আর ১.৮ গোলের ফাঁকটা শেষের দিকে খোঁটা দেবে। কেউ প্রথমে বিশ্বাস করেনি। ফেডারেশন কাপের সেমিফাইনালে প্রতি ২.৭ এক্সজি থেকে শূন্য গোল হল, ০-২ হারে টিম বাদ পড়ল; তখন ফোনটা বাজল। সেই থেকে আমার সব লেখা শুরু হয় আন্ডারলাইং সংখ্যা দিয়ে, আই-টেস্ট দিয়ে নয়। প্রক্রিয়া আর ফলাফল—এই দুটো আলাদা করে না দেখলে বিশ্লেষণ বলে কিছু থাকে না।

২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে PPDA আর ট্রানজিশন এক্সজি দিয়ে ফ্রান্সের শিরোপা আগেই বলে দিয়েছিলাম; ফাইনালের তিন দিন পর পূর্ণ বিশ্লেষণ প্রকাশ করি, ৭২ ঘণ্টা প্রতিটি সংখ্যা আবার মিলিয়ে। অনেকে ওটাকে ভবিষ্যদ্বাণী হিসেবে মনে রাখেন। আমি অন্য কারণে মনে রাখি: সেটা প্রমাণ করেছিল, পরাজয়ের ধরন আগে থেকে মাপা যায়। কে কতটা কষ্ট নিতে রাজি, সেটাও একটি কৌশল। PPDA কোনও মেট্রিক নয়, PPDA হল একটা দল কীভাবে কষ্ট করতে চায় তার স্বীকারোক্তি।

ক্রিকেটে ফিরে সেই কাঠামোটা আমি টি-টোয়েন্টির ইনিংসে বসিয়ে দেখতে চাইলাম। একটা টি-টোয়েন্টি ইনিংস আমি তিনটি ভাগে ভাগ করি: পাওয়ারপ্লে (১–৬), মাঝের ওভার (৭–১৫), ডেথ (১৬–২০)। প্রতিটি ভাগে মাপি রানরেট, ডট-বলের শতাংশ, বাউন্ডারি-শতাংশ, আর একটি অনুপাত যাকে আমি বলি রোটেশন ইনডেক্স—বাউন্ডারি ছাড়া বাকি বলগুলো থেকে আসা সিঙ্গেল আর টু-এর হার। এই চারটি সংখ্যা মিলিয়ে একটি ফেজের ইকোনমি দাঁড়ায়। ইকোনমি মানে টাকা নয়, ম্যানে বল থেকে রান বের করার ক্ষমতা।

২০২৪ বিশ্বকাপে বাংলাদেশের সাত ম্যাচ ট্র্যাক করে যা পেলাম: পাওয়ারপ্লে রানরেট ৬.৯, মাঝের ওভারে ৬.২, ডেথে ৯.৪। লক্ষ্য করুন, ডেথ-ওভারের রানরেট আসলে লজ্জার ছিল না। যেখানে আমরা হেরেছি, সেটা শেষে নয়, মাঝখানে। আফগানিস্তানের পাওয়ারপ্লে রানরেট ছিল ৮.১, শ্রীলঙ্কার ৭.৪, ভারতের ৯.০-এর কাছাকাছি। এখন সৎ কথা: নমুনা সাত ম্যাচ। সাত ম্যাচ কোনও নমুনা নয়, সাত ম্যাচ হলো স্প্রেডশিট পরা একটি উপাখ্যান। স্প্রেডশিট কখনও শত্রু ছিল না; আমার অন্ধ বিশ্বাসটাই শত্রু ছিল।

তবু ভেতরে ঢুকলে ছবিটা পরিষ্কার হতে থাকে। মাঝের ওভারে বাংলাদেশের ডট-বলের হার ছিল ৪৩ থেকে ৪৫ শতাংশের ঘরে। এই ডটগুলো কোথা থেকে আসে? সাধারণত কভার আর মিড-উইকেটে বল খেলে না যাওয়া থেকে—যেখানে পরের বলে স্ট্রেটে ঠেলে এক নেওয়ার সহজ সুযোগটা নেওয়া হয়নি। অর্থাৎ যেটির অভাব, সেটি শক্তি নয়, অভিপ্রায়। একটি ডট বল মাঝের ওভারে রানের দিক থেকে সস্তা, কিন্তু কাঠামোর দিক থেকে মহা দামি: প্রতিটি ডট পরের দুই ওভারে ঝুঁকি বাড়িয়ে দেয়, আর শেষ পাঁচ ওভারে পৌঁছে দলকে বাধ্য করে এমন শট খেলতে যা তার দক্ষতার বাইরে।

এই অভিপ্রায়ের জিনিসটা মোটেও মহা দামি প্রযুক্তি নয়। সুইপ, ফাইন-লেগে দুই রান, ব্রাশ করা টু-কে টানা সিঙ্গেলে বদলানো—এগুলো অভ্যাস, অনুশীলনের বিষয়। এগুলো হলো অনুমতি। প্রশ্ন হল, অনুমতিটা কে দেয়? খেলোয়াড় নয়, কাঠামো দেয়।

এবার আসি কাঠামোতে। বিপিএল-এর প্লেয়ার ড্রাফট শ্রেণিভিত্তিক—এ, বি, সি। ফ্র্যাঞ্চাইজি নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড় ধরে রাখতে পারে, বাকিটা ড্রাফটে যায়। গোটা মরসুমের পারিশ্রমিকের একটা ছাদ আছে। ফলে যে অঙ্ক একটি অ্যাঙ্কর ব্যাটসম্যানের পকেটে যায়, সেই অঙ্ক কমে যায় ফিনিশারের ঘর থেকে। ব্যবস্থার পেছনে লুকানো মূল্যায়নটা খুব সরল: টিকে থাকা বেশি দামি, দ্রুততার চেয়ে।

উদাহরণ দেখা যাক। ১ মার্চ ২০২৪, মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়াম: তামিম ইকবালের নেতৃত্বে ফরচুন বরিশাল কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়ে তাদের প্রথম বিপিএল শিরোপা জিতে নেয়। শিরোপা জেতা দলটি গড়ে উঠেছিল অভিজ্ঞ টপ-অর্ডার নিয়ন্ত্রণের উপর। এটা ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের যুক্তিসঙ্গত ফল—কারণ নিয়ন্ত্রণ মাপা সহজ, বিস্ফোরণ মাপা কঠিন। বাজারের প্রথম শর্ত মাপযোগ্যতা, দ্বিতীয় শর্ত সাফল্য।

ড্রাফটের মজার ব্যাপারটা এখানেই। যে বাইশ বছরের ছেলেটি পাওয়ারপ্লেতে প্রথম বল থেকেই বাউন্ডারি মারতে পারে, সে দুই রাউন্ড অনবিক্রিত বসে থাকে। আর যে চৌত্রিশ বছরের অ্যাঙ্কর ১২৫ স্ট্রাইক রেটে চল্লিশ করে, সে শ্রেণি-এ রিটেনশন পায়। এটা নৈতিক ব্যর্থতা নয়, এটা হিসাবি বাস্তবতা। যে সিস্টেম গড় দিয়ে মাপে, সে সিস্টেমও গড়কেই পুরস্কার দেয়।

মাপার সমস্যাটা এখানেই জট পাকায়। একটি বিপিএল মরসুমে একজন তরুণ ব্যাটার সাধারণত ১০ থেকে ১২ ইনিংস পান। এত ছোট নমুনায় ১৩০ আর ১৫০ স্ট্রাইক রেটের ফারাক পরিসংখ্যানগতভাবে প্রমাণ করা অসম্ভব—কমপক্ষে দলের হাতে থাকা সময় আর অর্থে। প্রমাণ করা না গেলে নিরাপদটাই বেছে নিতে হয়। অথচ যে মেট্রিকটি পরীক্ষায় বসে—গড়—সেটি এই খেলার সবচেয়ে কম দরকারি সংখ্যা। গড় বলে দেয় কেউ কতবার আউট হয়নি; বলে না সে কতগুলো রানকে সম্ভাবনা থেকে বাস্তবে বদলেছে।

এর উপরে আছে ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগ। সেখানে খেলা হয় পঞ্চাশ ওভারের। সেখানে কৃতিত্ব অর্জিত হয় পঁয়তাল্লিশ ওভার কভার ড্রাইভে দাঁড়িয়ে সত্তর স্ট্রাইক রেটে টিকে থাকার মধ্যে। যে দক্ষতা ঘরে শেখানো হয়, আর মাঠে যে দক্ষতা দরকার—এই দুটো আলাদা বস্তু। ভারতের ক্ষেত্রে সৈয়দ মুস্তাক আলী ট্রফি নামে একটি পূর্ণাঙ্গ টি-টোয়েন্টি ঘরোয়া প্রতিযোগিতা আছে, যেখানে ছেলেরা গোটা মরসুম টি-টোয়েন্টি বল খেলতেই শেখে। বাংলাদেশের প্রধান ঘরোয়া প্রতিযোগিতা মূলত পঞ্চাশ ওভারের, আর টি-টোয়েন্টি বলের আসল স্কুল একটাই—বিপিএল। একটাই স্কুল মানে সীমিত ভর্তি, সীমিত পরীক্ষা, সীমিত করেকশন।

এখানেই আমার মডেল প্রথমবার বিরক্ত হয়েছিল, কারণ বোলিংয়ের দিকে একই পাইপলাইনের ফল পুরো উল্টো। বাংলাদেশ ফেজ-স্পেশালিস্ট বোলার তৈরি করতে জানে—মুস্তাফিজুর রহমানের ডেথ-ওভারের কাটার, রিশাদ হোসেনের মাঝের ওভারের লেগ-স্পিন, পাওয়ারপ্লেতে মেহেদী হাসান মিরাজের নিয়ন্ত্রণ। কেন জানে? কারণ ঘরোয়া ক্রিকেটে একজন বোলারের ভূমিকা ফেজ দিয়ে লেখা থাকে—সে জানে, সে ১ থেকে ৩ ওভার বলবে, অথবা ১৭ থেকে ১৯। অথচ ব্যাটসম্যানের ভূমিকা লেখা থাকে ব্যাটিং অবস্থান আর টিকে থাকা দিয়ে।

এই অসমতাটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় আবিষ্কার। আমাদের পাইপলাইন বোলারকে শেখায় ফেজ-চিন্তা, আর ব্যাটসম্যানকে শেখায় ইনিংস-চিন্তা। এরা দুটো আলাদা পেশা। একটি ম্যাচকে ভেঙে ভেঙে দেখে, আরেকটি ম্যাচকে টেনে টেনে লম্বা করে দেখে। প্রশিক্ষণের দিক ভিন্ন হলে ফলও ভিন্ন হয়, আর দলের হিসাবের খাতায় সেটা একটা স্থায়ী ঘাটতি হিসেবে বসে যায়।

লিটন দাসের ইনিংসটার দিকে তাকান। কিংসটাউনে ৫৪ রানে অপরাজিত—ওই ম্যাচে ব্যাট হাতে বাংলাদেশের একমাত্র স্পষ্ট অভিপ্রায়। বিপদ এখানেই। যখন একটি ইনিংসে মাত্র একটা ইনটেন্ট থাকে, ফিল্ডিং দল জানে বাকি প্রান্ত থেকে আসা সিঙ্গেল দিয়ে ম্যাচ ঘুরবে না। তখন তারা সীমানার দিকে মানুষ ছড়িয়ে দেয়, সিঙ্গেলের দরজা বন্ধ করে, শুধু বাউন্ডারির ঝুঁকি খোলা রেখে। একা লড়তে থাকা ব্যাটসম্যানের সামনে তখন দুইটাই খারাপ: ঝুঁকি নিলে আউট, না নিলে রানরেট চাপে। ওই অবস্থায় ৩৩ বলে ২১ রান আসে বলে আসে না—আসে।

আমি একটা ছোট পরীক্ষা চালিয়েছি—পার্টনার-অ্যাডজাস্টেড স্ট্রাইক রেট। ঘরোয়া ক্রিকেটের কয়েকটি মরসুমে দেখেছি, একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটারের স্ট্রাইক রেট ধীর অ্যাঙ্করের সঙ্গে জুটিতে গড়ে ১২ থেকে ১৫ পয়েন্ট নিচে নেমে যায়। এই ঘটনাটিকে আমি সংক্রমণ বলি। নমুনা ছোট, আর ছোট নমুনায় সংক্রমণ প্রমাণ করা যায় না—তাই এটা এখন অনুমান, অভিযোগ নয়। কিন্তু ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম নিয়ে কাজ করার সময় আমি একই ধরনের শিক্ষা পেয়েছিলাম, তখন ফুটবলে হোম অ্যাডভান্টেজ ০.৩৪ গোল কমেছিল এবং আসল কারণ ছিল রেফারির সিদ্ধান্ত, দর্শক নয়। স্টেডিয়াম খালি হলে হোম অ্যাডভান্টেজ হারায় না, সে ঠিকানা বদলায়। ক্রিকেটেও ঝুঁকি হারায় না, সে খেলোয়াড় থেকে খেলোয়াড়ে ঠিকানা বদলায়।

এতক্ষণে অনেকটা জমি পরিষ্কার। এবার নিজের বিরুদ্ধে সাক্ষ্য দেওয়ার পালা, কারণ মডেল বানানো ধর্মগ্রন্থ নকল করার মতো—ধীরে, আর ভুলের ভয়ে। আমি মডেল বানাই সেই ভয়ে, যে ভুল আমি ধরা দিতে পারব না।

প্রচলিত পড়াটা হলো: বাংলাদেশিরা ছক্কা মারতে পারে না। আমার ডেটা এই কথাটাকে একইসঙ্গে সত্য আর অসম্পূর্ণ বলছে। কারণ যখন আমি জাতীয়তা দিয়ে ব্যাটারদের ভাগ করি, ফাঁকটা পাওয়ারপ্লেতে তেমন বড় নয়—বাউন্ডারি-শতাংশের পার্থক্য হাতেগোনা কয়েক পয়েন্ট। ফাঁকটা বড় হয় ১২ থেকে ১৬ ওভারের ভাগে। অর্থাৎ ঘাটতিটা শারীরিক নয়, কালানুক্রমিক। বিস্ফোরণের ক্ষমতা আমাদের আছে, যা নেই তা হলো অন্য বলের অভিপ্রায়—একটি ডটের পর পরের বলে ঝুঁকি নেওয়ার সাহস, আর সেটি করার অনুমতি। এটি প্রশিক্ষণ আর সেলেকশান দিয়ে বদলানো যায়, কিন্তু ড্রাফট যদি দ্রুত-মার-শক্তিকে শ্রেণি-সি-তে পাঠায়, প্রশিক্ষণের নির্দেশটাই উল্টো দিকে চলে যায়।

আরেকটা প্রচলিত পড়া আছে, যাকে আমি অন্ধভাবে বিশ্বাস করি না: প্রতিভা ছোট ক্লাবে, ফর্মুলা বড় ক্লাবে। কুমিল্লা বা বরিশালের মতো ব্র্যান্ড-নাম ধরে রাখার ব্যাপারটা আসলে বাজারের নিজের অনিশ্চয়তা ঢাকার কৌশল। প্রতিটি চুক্তির অঙ্ক একটা গল্প, যেটা বাজার তার নিজের অনিশ্চয়তা ঢাকতে বলে। একটা চেনা মুখ ম্যাচ জেতায় না, কিন্তু বিল পাঠাতে সুবিধা দেয়, আর স্পনসর ডাকে। আসল মূল্য লুকিয়ে থাকে ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজির সস্তা ক্যাটাগরিতে—সেই ব্যাটার, যার মাঝের ওভারের রোটেশন ইনডেক্স কেউ মাপেনি, কারণ মাপার ইনডেক্সটাই তৈরি হয়নি।

সবচেয়ে সৎ কথা টা এখানে: হয়তো অ্যাঙ্কররা ঠিক, আর আমার মডেল সাত ম্যাচের উপর ওভারফিট করা। সেটা মিটমাট করার একটাই রাস্তা—ভবিষ্যদ্বাণী করে নিজের ঘাড় সময়ের হাতে বেঁধে দেওয়া। মডেল মার্জিত হলে সেটা সন্দেহের কারণ, কারণ বাস্তবতা মার্জিত হয় না। একটা প্যারাডক্স দেয়াল নয়; হাতল না থাকলেও সেটা একটা দরজা, যতক্ষণ না তুমি মানচিত্র আঁকো।

তাই পরের চক্রে আমি দুটো সিগন্যাল দেখব। এক, পরের বিপিএল ড্রাফটে শ্রেণি-এ ব্যাটসম্যানের তালিকায় ৭ থেকে ১৫ ওভারের বিশেষজ্ঞের অংশ বাড়ে কি না। বাড়লে বাজার একটা ভুল শিখেছে; না বাড়লে বাজার আরও এক মরসুম একই ভুলের দাম গুনবে, আর তার বিল পাঠাবে জাতীয় দলের ড্রেসিংরুমে। দুই, পরের দ্বিপাক্ষিক সিরিজে মাঝের ওভারে বাংলাদেশের ডট-বলের হার ৪২ শতাংশের নিচে নামে কি না। না নামলে আমার মডেল ভুল, অথবা পাইপলাইন ভুল—দুটোর একটা।

শেষ পর্যন্ত হিসাবটা রান-বলের নয়, সাহসের। আমাদের ছেলেরা শক্তিতে পিছিয়ে নেই; তারা এমন একটা পরীক্ষার হলে বসেছে, যেখানে প্রশ্নপত্র আর সিলেবাস আলাদা করে লেখা হয়েছিল। ডেটা কথা বলেনি, প্রথমে আমাকে তার নীরবতা শিখতে হয়েছিল। এখন প্রশ্নটা দলের জন্য: পরের চক্রে কে প্রথম চুপ করা বন্ধ করবে—মডেল, নাকি বাজার?