ফাঁকা কলামের দেশ: বাংলাদেশি টেনিসের ডেটা-শূন্যতা এবং ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি

রমনা জাতীয় টেনিস কমপ্লেক্সের আর্কাইভ ঘরে তিনটি কার্ডবোর্ড বাক্স ছিল। একটায় খেলোয়াড়ের নাম, একটায় তারিখ, আর তৃতীয়টায় হাতে লেখা একটি লাইন — “ফলাফল — নেই।” ১৯৮৯ সালের এশিয়া/ওশেনিয়া গ্রুপ সেমিফাইনাল, বাংলাদেশি টেনিসের সর্বোচ্চ বিন্দু, সেখানে টিকে আছে শুধু একটি ছবির ক্যাপশনে। স্কোরলাইন নেই, সার্ভ-স্ট্যাট নেই, কে কতটি ব্রেক পয়েন্ট বাঁচিয়েছিল তা নেই, কোন ফরম্যাটে খেলা হয়েছিল তা নেই।

আমি সেদিন নোটবুক নিয়ে বসেছিলাম, কিন্তু লেখার মতো সংখ্যা পাইনি। কাগজের পাতা ফাঁকা, আর ঠিক সেই ফাঁকা ঘরগুলোই বাংলাদেশি টেনিসের আসল আর্থিক ইতিহাস। ২০২৬ সালে খেলার ফলাফল আর শুধু খেলা থাকে না — সেটি একটি ডেটা-পণ্য, যার মালিকানা আছে, দাম আছে, বাজার আছে। যে দেশের সেই পণ্য নিজের কাছে নেই, সে দেশ নিজের খেলার মালিকও নয়।

বিশ্ব টেনিসে টাকা এখন কোথায় ঘোরে, সেটা বুঝতে স্কোরবোর্ড নয়, ডেটা-ফিডের দিকে তাকাতে হয়। এটিপি ও ডব্লিউটিএ-র অফিসিয়াল স্কোর, বল-ট্র্যাকিং, ইলেকট্রনিক লাইন কলিং, পয়েন্ট-বাই-পয়েন্ট লাইভ ফিড — এগুলো এখন লাইসেন্স করা হয়, বিক্রি হয়, বীমা করা হয়। একটি ম্যাচের ডেটা কে কিনবে, কত দামে, কোন বাজারে — এটাই আধুনিক টেনিসের নীরব রাজস্বধারা। বিটিং-ডেটার বাজার আলাদা, সম্প্রচার-গ্রাফিক্সের বাজার আলাদা, কোচিং-অ্যানালিটিক্সের বাজার আরও আলাদা। প্রতিটির গোড়ায় একটি অনুমান: তথ্যটি যাচাইযোগ্য। যাচাই ছাড়া ডেটা বাজারে বিক্রি হয় না, আর যার কাছে বিক্রি করার ডেটাই নেই, তার জন্য এই বাজার একটি বন্ধ দরজা।

বাংলাদেশ ঠিক সেখানে দাঁড়িয়ে। ১৯৭২ সালে প্রথম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপ অভিষেক, ১৯৮৯ সালে এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনাল — এই টাইমলাইন মুখে মুখে চলে, কাগজে প্রায় নেই। ফেডারেশন এখন ডেভিস কাপের গ্রুপ-ফাইভ স্তরে। ২০২০ সালে লকডাউনে যখন লাইভ খেলা বন্ধ, আমি পাঁচ মাস রমনার ফেডারেশন আর্কাইভে আর ফোনলাইনে কাজ করেছি, ১৯৮৬-র অভিষেক আর ১৯৮৯-র সেমিফাইনাল পুনর্গঠন করেছি। কেউ সেই মৌখিক ইতিহাস লেখেনি, তাই আমি অসৌন্দর্য-দর্শনী সাক্ষীদের দিয়ে টাইমলাইন সাজিয়েছি — খালেদ সালাহউদ্দিন, যিনি ১৯৭২-র উদ্বোধনী জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ জিতেছিলেন, আর শ্রী-অমল রায়, যিনি আজও বাংলাদেশের ডেভিস কাপ জয়ের রেকর্ডধারী। চার হাজার পাঁচশ শব্দের সেই ইতিহাস দুই হাজারবার শেয়ার হয়েছিল। তবু একটি প্রশ্ন থেকে যায়: কেন এই ইতিহাস কেউ আগে লেখেনি? কারণ আমাদের সিস্টেমে রেকর্ড রাখার ইনসেনটিভ নেই। প্রশ্ন হলো, গ্রুপ-ফাইভে নামা কি প্রতিভার অভাব, নাকি রেকর্ডের অভাব? আমি দ্বিতীয়টায় বেশি জোর দিই।

একটি দেশের খেলার ইতিহাস যদি যাচাইযোগ্য না হয়, তবে সেই খেলা বিনিয়োগযোগ্যও নয়। বিনিয়োগকারী আবেগে টাকা দেয় না, দেয় ট্র্যাক-রেকর্ডে। স্পনসর ভাবেন, আমি যদি এই ইভেন্টে লোগো বসাই, রিটার্ন কীভাবে মাপব? উত্তর দিতে দরকার স্ট্যান্ডার্ডাইজড ডেটা — কত দর্শক, কত সম্প্রচার-মিনিট, কত ইউনিক ভিউ, কত জুনিয়র এন্ট্রি, কত ম্যাচ-মিনিট। এই সংখ্যা ছাড়া স্পনসরশিপ সদকায় পরিণত হয়, আর সদকা কেউ দীর্ঘদিন দেয় না।

আমি ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে ৩১ দিন ধরে স্থানীয় সম্প্রচার স্লটে ২১৪টি স্পনসর-বাম্পার গুনেছিলাম, ব্রাজিল ২০১৪-র সঙ্গে প্রতি-গোল বিজ্ঞাপন-রেট তুলনা করেছিলাম, আর লোগোগুলো গুনতে গুনতে একটা লেজারে মিলিয়ে গিয়েছিল। কাগজটি একটি দৈনিকের যুব পাতায় ছাপা হয়েছিল, একটা বিজনেস এডিটর জিজ্ঞেস করেছিলেন আর কী আছে। আমার শিক্ষা সরল: যেখানে পরিমাপ নেই, সেখানে টাকা থাকে না। টেনিসে বাংলাদেশ ঠিক সেই অবস্থানে।

এখানেই ব্লকচেইন প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, তবে বাজারচলিত হাইপের ভাষায় নয়। ব্লকচেইনের প্রকৃত মূল্য গোপনীয়তা বা দ্রুত লেনদেনে নয়; মূল্য প্রকভেন্যান্সে — একটি তথ্যের জন্ম, মালিকানা আর পরিবর্তনের ইতিহাস যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে লিপিবদ্ধ থাকে, তবে সেই তথ্য তৃতীয় পক্ষের কাছে বিশ্বাসযোগ্য হয়। জুনিয়র ম্যাচের ফল, র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, টুর্নামেন্টের ড্র — এগুলো একবার যাচাইযোগ্য লেজারে বসলে আর ফেডারেশনের খাতার বন্দি থাকে না; পণ্য হয়ে ওঠে।

ভাবুন, ১৯৭২ থেকে আজ পর্যন্ত প্রতিটি জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফল, প্রতিটি ডেভিস কাপ টাইয়ের স্কোরলাইন, প্রতিটি জুনিয়র বয়সভিত্তিক ম্যাচের ডেটা একটি অন-চেইন লেজারে থাকত। তখন ঐতিহাসিক দাবি করতে “মুখে শুনেছি” বলতে হতো না; যাচাইযোগ্য ইতিহাস বিপণনযোগ্য ইতিহাস হয়ে উঠত। একজন স্পনসর মাত্র কয়েক সেকেন্ডে দেখে নিতে পারতেন, গত দশ বছরে এই টুর্নামেন্টের নারী ড্রতে কত প্রতিযোগিতা হয়েছে, কত পয়েন্ট হয়েছে, কত দর্শক এসেছে। আজ সেটি দেখতে গেলে আমাদের আর্কাইভ ঘরে বসে তিনটি কার্ডবোর্ড বাক্স খুলতে হয়।

নারীর টেনিস বাংলাদেশের গোপন সম্পদ — কারণ এখানেই ফলাফল সবচেয়ে দ্রুত আসতে পারে, অথচ এখানেই হিসাব সবচেয়ে কম রাখা হয়। ২০১৭ সালের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে পুরুষ ফাইনালে ছিলেন প্রায় দুইশ দর্শক আর পাঁচজন ক্রেডেনশিয়ালপ্রাপ্ত সাংবাদিক। একই বিকেলে নারী ফাইনালে ছিলেন ত্রিশজনের মতো মানুষ — বেশিরভাগ পরিবার — আর শূন্য সংবাদমাধ্যম। আমি তখন ষোলো বছরের স্কুলছাত্রী, রমনা থেকে দু’রিকশা দূরে থাকতাম, তবু বসে ছিলাম আর পুরো ৭৮টি পয়েন্ট লাইভ-টুইট করেছিলাম। চ্যাম্পিয়ন ছিলেন একজন বিকেএসপি-র মেয়ে, যাঁকে কোনোদিন কোনো ছাপা কাগজে উদ্ধৃত করা হয়নি। এক সিনিয়র সাংবাদিক আমাকে বলেছিলেন, মেয়েদের টেনিস “গল্প নয়”।

সেই সপ্তাহ থেকে আমি প্রতিটি নারী ম্যাচের জন্য হাতে-লেখা লেজার রাখা শুরু করি — ফার্স্ট-সার্ভ শতাংশ, ব্রেক পয়েন্ট, আনফোর্সড এরর। কেউ এই লেজার রাখেনি বলেই আমি রাখতাম। এই ডেটা যদি অন-চেইন থাকত, একজন স্পনসর নারী ফাইনালের পারফরম্যান্স-প্রোফাইল দেখে সিদ্ধান্ত নিতে পারতেন — আবেগ নয়, সংখ্যার ভিত্তিতে। ব্লকচেইন এখানে নারীবাদী সরঞ্জাম নয়, নিরপেক্ষ সরঞ্জাম: লেজারে নাম উঠলে সেই নাম আর “মেয়েদের ম্যাচ” বলে আড়ালে পড়ে থাকে না। আজ বিকেএসপি-র মেয়েরা ঘরোয়া ইভেন্টে আধিপত্য করে, কিন্তু স্পনসর-বাম্পার, সম্প্রচার-সময় আর প্রাইজমানি এখনও অনেক পিছিয়ে। যে পথ সবচেয়ে কম বাণিজ্যিকীকৃত, সেটিই সবচেয়ে সম্ভাবনাময় — এটাই আমার হিসাবের সবচেয়ে অস্বস্তিকর ফল।

২০২২-র শরৎকালে ঘরোয়া টেনিস মৌসুম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ও দুটি বিভাগীয় প্রতিযোগিতাসহ সমান্তরালে চলছিল, আমি ৪১টি ম্যাচ হাতে-নোট করেছিলাম। আমার হিসাব: বাংলাদেশি জুনিয়ররা প্রথম সার্ভ ভিতরে এলে প্রায় ৩৮ শতাংশ পয়েন্ট জিতত, কিন্তু তিন শটের মধ্যে নেটে আক্রমণ করলে সেই হার লাফিয়ে ৫৪ শতাংশে উঠত। ফেডারেশনে কেউ এই সংখ্যা কখনো গোনেনি। এই একটি সংখ্যা স্ট্যান্ডার্ড ডেটা হিসেবে সবার কাছে থাকলে কোচিং ম্যানুয়াল বদলে যেত — এবং একই সঙ্গে একটি বিপণনযোগ্য পণ্যের জন্ম হতো। ডেটা এখানে দুবার কাজ করে: একবার কোর্টে, একবার বাজারে।

ক্লাব ইকোনমির দিকে তাকাই। ঢাকার এলিট টেনিস রামনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব আর বিকেএসপি-র চারপাশে ঘোরে; স্কুল কোর্ট নেই বললেই চলে। এই ক্লাবগুলোর সদস্যপদ, টিকিট, কোর্ট-বুকিং — সবই এখন কাগজে আর ম্যানেজারের স্মৃতিতে। সদস্যপদ যদি টোকেন আকারে ইস্যু করা যেত — হস্তান্তরযোগ্য, যাচাইযোগ্য, স্বচ্ছ মূল্যে — তবে সেকেন্ডারি মার্কেট তৈরি হতো, আর ক্লাব রাজস্ব পেত এমন একটি সম্পদ থেকে যা আজ স্থবির। টিকিট যদি এনএফটি হয়, তবে ব্ল্যাক-মার্কেট নিয়ন্ত্রণে আসত, স্পনসর পেত প্রকৃত দর্শকের ডেটা, আর ক্লাব জানত কে সত্যিই এসেছিল। আমি টাকা অনুসরণ করেছি নোটবুক নিয়ে; সাধারণত দর্শক বিশ্লেষকদের আগেই পৌঁছে যায়। এখানে দর্শক আসেনি, কারণ এখানে কোনো লেজারই ছিল না।

পাইপলাইনের কথা ভাবুন। প্রতিটি অভিভাবক পরের সাকিবের স্বপ্ন দেখেন, প্রায় কেউ টেনিস চ্যাম্পিয়নের স্বপ্ন দেখেন না। এলিট-ক্লাব-ভূগোল — রামনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব, বিকেএসপি — স্কুল কোর্টের অভাব দেখায়। ডায়াসপোরা প্রান্তিক কেস যেমন জোনাথন ম্রিধা দেখায়, অভাবটা জিনে নয়, অবকাঠামোয়। ২০২৫ সালে জারিফ আবরার আইটিএফ জে৩০ শিরোপা জিতেছেন — বিশ্বমানের বিচারে ছোট, কিন্তু আমাদের বিচারে ঐতিহাসিক, আর সেটি পাঁচ বছরের গ্র্যান্ড স্ল্যাম প্রতিশ্রুতি নয়। এই ধরনের মাইলফলক যাচাইযোগ্য লেজারে থাকলে জুনিয়রদের জন্য একটি ট্র্যাক রেকর্ড তৈরি হয়, আর ট্র্যাক রেকর্ডই স্পনসরের ভাষা।

এখন সেই কঠিন সত্য, যা ব্লকচেইন-উৎসাহীরা এড়িয়ে যান। একটি শৃঙ্খল ততটাই ভালো যতটা ভালো তার ওরাকল — কেউ মাঠে বসে ডেটা না তোলে, তবে অন-চেইন লেজার শুধু অপরিবর্তনীয় আবর্জনা সংরক্ষণ করবে। ব্লকচেইন ডেটা সৃষ্টি করে না; এটি ডেটা বিশ্বাসযোগ্য করে। বাংলাদেশের সমস্যা বিশ্বাসযোগ্যতার আগের ধাপে — সংগ্রহে। জুনিয়র মেয়েটির কোর্টে স্মার্টফোন নেই, স্কোরার নেই, স্বেচ্ছাসেবক নেই। প্রযুক্তি সেখানে পৌঁছানোর আগে একটি প্রশ্ন থাকে: কে তথ্য তুলবে, আর তাকে কে টাকা দেবে?

দ্বিতীয় ফাঁদ হাইপ আর ভ্যালুর ফারাক। একটি টুর্নামেন্টের নামে ফ্যান-টোকেন ছাড়লে তাৎক্ষণিক উত্তেজনা তৈরি হয়, কিন্তু টোকেনের দাম টিকে থাকে ভিত্তির উপর — দর্শক, সম্প্রচার, প্রতিযোগিতার গুণমান। স্থবির ফেডারেশনকে টোকেনাইজ করলে স্থবির টোকেনই জন্মায়। স্বল্পমেয়াদি ক্রিপ্টো-উৎসব দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক ভিত্তি তৈরি করে না, উল্টো করে। আমার সন্দেহ, বাংলাদেশে ব্লকচেইন-টেনিসের প্রথম প্রকল্প হবে একটি বিপণন কৌশল, অবকাঠামো নয়।

তৃতীয়ত, প্রবেশাধিকার। যাঁদের জন্য এই প্রযুক্তি, তাঁরা অনেকেই চেইনের বাইরে। রমনার বাইরের মেয়েটি, যিনি সকালে ক্লাস করে বিকেলে কোর্টে যায়, তাঁর কাছে ডিজিটাল ওয়ালেটের চেয়ে বেশি জরুরি একটি কোর্ট, একটি কোচ, একটি যাচাইযোগ্য স্কোরশিট। প্রযুক্তি যদি এই বাস্তবতা না বোঝে, তবে সেটি অভিজাত ক্লাবের আরেকটি খেলনা হয়ে থাকবে। কে রেকর্ড গড়ে, কে সেই রেকর্ড থেকে বাদ পড়ে — ব্লকচেইন এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় না; সেগুলো শাসনব্যবস্থার প্রশ্ন। ফেডারেশনের টানা তিন দশকের নিষ্ক্রিয়তা কোনো রহস্য নয়, এটি একটি ইনসেনটিভ সমস্যা: যে প্রতিষ্ঠান নিজের রেকর্ড রাখে না, সে নিজের ব্যর্থতাও মাপতে পারে না, আর যা মাপা যায় না তা সংশোধনও করা যায় না।

প্রশ্নটি এই নয় যে টেনিস কবে অন-চেইন হবে। প্রশ্নটি হলো, কে প্রথম সৎ ব্লকটি লিখবে — প্রথম প্রাথমিক-সূত্রভিত্তিক রেকর্ডটি। হাতে-লেখা লেজার হোক বা বিতরণকৃত, লেজার তো লেজারই। আমি সেই নারী ফাইনালের স্ট্যান্ডে একমাত্র নোটবুক নিয়ে দাঁড়িয়ে ছিলাম; সেদিন কেউ সেটি ডিজিটাল করে রাখলে আজ বাংলাদেশি টেনিসের একটি হারানো অধ্যায় আমাদের হাতে থাকত। যে দেশ নিজের স্কোর লিখতে ভুলে যায়, সে নিজের দামও ভুলে যায় — আর যাচাইযোগ্য রেকর্ডই তার ফিরে পাওয়ার একমাত্র পথ।